REVILLA™

ECOSISTEMA HOLÒNIC

INNOVACIÓ OBERTA

Període

2023-2027

Context del turisme sostenible europeu Avui dia, una empresa de gestió de destinacions (DMC) transcendeix el paper d'un mer proveïdor de serveis, convertint-se en una plataforma habilitadora que permet als operadors locals experts orquestrar experiències profundament immersives i autèntiques. Les DMC gestionen meticulosament cada detall, elevant viatges senzills a aventures realment úniques, des del descobriment de tresors amagats fins a la planificació impecable de grans esdeveniments. Són el soci ideal per a agents de viatges, operadors turístics i planificadors d'esdeveniments, oferint un nivell superior d'experiència i suport local que eleva un itinerari ben concebut a una experiència extraordinària. Les DMC posseeixen un repertori estratègic destinat a fer que cada viatge sigui inoblidable, amb serveis acuradament dissenyats per simplificar el procés de viatge i enriquir les experiències dels participants. Gràcies al seu coneixement profund i detallat del territori, les DMC són capaces d'identificar les opcions òptimes per a cada estil, pressupost i propòsit. Guiaran els clients a llocs especials que una cerca web estàndard mai revelaria, que van des de visites culturals fins a experiències gastronòmiques i vinícoles i esdeveniments corporatius d'alt perfil. Les DMC s'encarreguen de gestionar la logística, els horaris i els costums locals per garantir una experiència fluida i sense problemes, inclosos els trasllats, les recollides a l'aeroport i fins i tot itineraris escènics sorprenents. Aquest servei és crucial en destinacions on la complexitat logística i infraestructural dificulta la navegació per la destinació sense un coneixement local profund. Els DMC estan intrínsecament connectats a la seva destinació, i aquest coneixement profund és el seu major actiu. Els permeten guiar els clients fora dels camins habituals, a llocs que no s'esmenten a les guies, explicant històries locals —a través del "storytelling"— al llarg del camí. La participació d'un DMC obre el camí a una experiència immersiva més espontània i autèntica. Un DMC és com un aliat de confiança sobre el terreny, que permet experiències úniques i exclusives amb contactes locals inestimables, ja sigui per a un llançament de producte o un viatge d'incentiu, transformant qualsevol viatge corporatiu en un esdeveniment memorable. Per als professionals del viatge, associar-se amb un DMC proporciona aquest toc local distintiu: comissariar tours exclusius, identificar ubicacions úniques i oferir experiències privilegiades que transcendeixen l'itinerari convencional. Això es tradueix en un avantatge competitiu significatiu en mercats saturats on nombrosos tours porten els visitants als mateixos llocs i activitats. Els DMC optimitzen tots els aspectes, gestionant els detalls locals i garantint una coordinació perfecta. Això permet als clients centrar-se en els aspectes cerimonials (com ho farien a la seva base) i confiar la gestió del lloc a experts locals. Un DMC de primer nivell converteix la logística en pura màgia, convertint els itineraris en experiències i records inoblidables per als clients i els seus convidats. Tant si s'organitza una retirada corporativa, com si es comissaria un paquet de viatge únic o es planifica un casament de somni, els DMC d'avui fan possible, personalitzat i inoblidable experimentar les zones remotes i els pobles històrics d'Itàlia. REVILLA™ eleva aquest model existent al mercat del turisme digital posant la gestió de serveis a les mans de la comunitat local, promovent el turisme regeneratiu i comunitari. La gestió de destinacions sorgeix de la necessitat d'integrar dins d'un procés estratègic les accions necessàries per gestionar els factors d'atractiu i els serveis turístics, per captar la demanda del mercat i posicionar la destinació en entorns competitius adequats a les característiques del territori. Un procés eficaç de gestió de destinacions ha de, per tant, d'una banda, analitzar, definir i gestionar els factors d'atractiu i els diversos components emprenedors del sistema local, i de l'altra, organitzar tots aquests elements en ofertes capaces de captar la demanda del mercat de manera competitiva i adequada a la capacitat del territori. La Gestió de Destinació es tradueix en el procés de gestió estratègica del territori, és a dir, el conjunt d'activitats necessàries per crear una visió compartida mitjançant la superació de les lògiques competitives internes i el foment, a partir de la riquesa de recursos i experiència disponibles, d'acords entre les parts interessades (públiques i privades), fomentant també la participació de totes aquestes parts en el disseny general del territori. L'intent d'agrupar l'oferta d'una regió dins d'un marc coordinat, mitjançant una governança específica, representa el repte de gestió amb què les destinacions comunitàries busquen recuperar la competitivitat davant els reptes del mercat. Les accions comunitàries de Gestió de Destinació s'estructuren al voltant de quatre dimensions principals: Generació de fluxos turístics entrants: La Gestió de Destinació (GD) té com a objectiu augmentar, gestionar i estabilitzar la capacitat d'una destinació per atraure turistes, garantint resultats econòmics positius per als operadors locals i, alhora, salvaguardant la regió de l'explotació i la sobrepoblació. Gestió de la imatge i el valor simbòlic de la destinació: Mitjançant processos de comunicació i promoció, la GD ha de millorar els trets distintius de la regió, posicionant-la com a ideal per a tipus específics de vacances. Coordinació i gestió de les relacions amb les parts interessades: les activitats de la DM han d'integrar el treball de les parts interessades locals, fomentant una configuració en xarxa de l'oferta turística mitjançant relacions horitzontals entre les diverses parts interessades i relacions verticals entre elles i l'òrgan de metagestió. Avaluació de l'impacte del turisme en el sistema territorial local: el DM també ha de considerar les implicacions socials del turisme en els residents, així com la importància dels factors paisatgístics i naturals en l'atractiu d'una regió, tenint en compte la seva naturalesa perible i no reproduïble. L'acció del DM en destinacions comunitàries es basa en gran mesura en la capacitat d'involucrar les parts interessades locals en projectes compartits, desenvolupant també la seva aptitud per a la cooperació. En conseqüència, l'òrgan responsable d'això ha de: 1. Adquirir prou legitimitat de les parts interessades; 2. Tenir la capacitat de gestionar relacions cooperatives/competitives entre les parts interessades; 3. Assolir resultats de mercat significatius i demostrables; 4. Seguir sent una part integral del teixit social de la localitat, evitant l'aparença d'un "cos estrany" amb la seva pròpia agenda (risc d'autoreferencialitat). L'objectiu de la Gestió de Destinació (DM) és donar sentit a les activitats de les empreses individuals situant-les en el context de la destinació, augmentant la seva capacitat d'aprofitar segments de mercat, fins i tot mitjançant eines tecnològiques i suport que les empreses individuals no podrien gestionar eficaçment. Les àrees on aquesta acció és particularment visible són el màrqueting i les tecnologies de la informació i la comunicació. La col·laboració i la coordinació sempre han estat essencials en el turisme, però avui els requisits fonamentals per a aquestes accions no han canviat, només el contingut. Les organitzacions turístiques tradicionals no han aconseguit seguir el ritme d'aquesta evolució, ni pel que fa a la mida ni a l'assignació de recursos. La Gestió de Destinació (DM) no ha de prevaler sobre les decisions de política turística, que són competència de l'òrgan de govern territorial. La política turística es defineix com un conjunt de normes, directrius i objectius de desenvolupament que emmarquen les decisions tant individuals com col·lectives pel que fa a l'activitat turística en una zona determinada. Per això, és essencial que l'acció de la DM estigui legitimada per l'òrgan de govern i que sigui la seva expressió operativa, encarregada d'implementar la política turística de la destinació des del principi. Tanmateix, la DM també ha de tenir un paper proactiu en la formulació de la política turística, contribuint, mitjançant mètodes específics, a donar forma a les decisions preses per l'òrgan de govern. L'acció de la DM en una destinació comunitària es produeix en un espai de presa de decisions entre la política turística territorial i l'estratègia empresarial dels operadors econòmics individuals. Aquestes han d'estar alineades amb les tendències de la demanda turística i la competència entre regions i productes. L'eficàcia de la DM no només depèn de la qualitat de les decisions i eines adoptades, sinó també de la interacció entre els diversos nivells que componen i posicionen l'oferta turística de la destinació al mercat. La capacitat d'una destinació comunitària per implementar l'acció de la DM depèn de l'existència d'una estructura organitzativa responsable de gestionar els processos organitzatius i de presa de decisions relacionats amb la destinació turística pertinent. La creació d'una estructura per dur a terme l'acció de la DM representa una elecció específica sobre com organitzar la producció de serveis turístics específics dedicats a cada destinació. A les comunitats de destinació on la presència de nombroses parts interessades impedeix la creació d'una única organització propietària dels recursos, l'OMG serveix com a òrgan de metagestió que dirigeix les accions de les parts interessades locals implementant la política turística decidida a nivell de govern territorial. La creació d'una OGD és, per tant, una de les manifestacions més importants de la intervenció pública en la governança turística d'una comunitat de destinació. La COMUNITAT DE GESTIÓ DE DESTINACIONS sorgeix d'un Projecte de Màrqueting Territorial integrat amb un sistema de Gestió de Destinació gestionat per una comunitat local. Aquest sistema defineix un sistema de serveis i recursos implicats en el desenvolupament i la governança d'ofertes turístiques integrades dins d'un context territorial específic, destacant les seves característiques distintives i la seva diferenciació competitiva. Les comunitats de gestió de destinacions han de ser capaces de connectar l'oferta i la demanda, comprendre i interpretar les necessitats dels visitants informats proporcionant respostes senzilles i immediates, i coordinar contínuament la gamma d'activitats i ofertes de la destinació, garantint una distribució eficient dels productes en mercats amb alt potencial de desenvolupament, amb l'objectiu de generar un impacte social, ambiental i econòmic regeneratiu. També han de ser capaces de prendre decisions estratègiques pel que fa a les palanques de màrqueting: producte, marca, preus, segmentació de mercat, promoció i distribució. Les funcions d'una Comunitat de Gestió de Destinacions són múltiples i respecten les especificitats de la destinació. Es poden agrupar de la següent manera: Motor econòmic: les comunitats de gestió de destinacions actuen com a motor econòmic, generant nous ingressos i oportunitats de treball, ajudant així a diversificar i enfortir l'economia local mitjançant l'adopció conscient de la tecnologia de l'habitatge. Promotor comunitari: actuen com a comunicadors, comercialitzant una imatge coherent i els atractius més significatius de la destinació a un públic objectiu de possibles visitants sostenibles per promoure el turisme comunitari. Coordinador de la indústria: guien el desenvolupament del turisme local cap a estratègies específiques, promovent la col·laboració entre les empreses turístiques locals i garantint una distribució equitativa dels beneficis derivats del turisme regeneratiu. Intermediari quasipúblic: actuen com a vincle entre els interessos del sector turístic, les necessitats dels residents, les decisions polítiques i les demandes del mercat turístic per determinar els resultats de l'ecosistema i els objectius compartits. Constructor d'orgull comunitari: contribueixen a enfortir el sentiment d'identitat i orgull de la comunitat local, donant suport a iniciatives destinades a millorar la qualitat de vida tant dels visitants com dels residents, que són ciutadans europeus. L'evolució del DMC, basada en la interacció entre els sectors públic i privat d'una comunitat local, passa, per tant, de la mera promoció al promo-màrqueting, amb cada actor compartint responsabilitats principals, incloent: Lideratge i suport: proporcionar orientació i assistència als operadors locals, l'administració pública i les juntes de turisme de les petites ciutats i pobles. Governança territorial: gestionar les infraestructures i els atractius turístics, millorar la tradició i l'estil de vida de l'autèntic Made in Italy. Desenvolupament i promoció de l'ecosistema: disseny del producte local, definició de la planificació estratègica i gestió del màrqueting i la gestió de la marca de manera ecosistèmica. Informació i consultoria: proporcionar informació als visitants i consultoria qualificada als operadors del sector del turisme regeneratiu per evitar el malbaratament i garantir una gestió més intel·ligent dels serveis digitals per als ciutadans [REVILLATOTEM™] Formació: millorar les habilitats professionals dels operadors locals amb plataformes edtech per al desenvolupament de noves habilitats digitals [IA, blockchain, robòtica] i habilitats transversals [educació emocional, gestió de la ira] Eines per a operadors professionals: Visites educatives Tallers específics sobre sostenibilitat Viatges a granges Incentius per a agents de viatges Participació en fires comercials Eines per al client final: Targeta City Club de producte Marca de qualitat Vals Cupons/tokens/cashback Targeta de fidelització Targetes de degustació Col·locació de productes Eines innovadores per al client final i els operadors d'intermediació: Aliances de formació Incentius per a companyies aèries de baix cost Incentius per a operadors turístics (TO) Un Fam Trip, per exemple, és un viatge promocional que s'ofereix a operadors turístics o grups de turistes ecologistes per presentar-los una zona o una oferta turística específica, com en el cas d'una granja i els seus productes. L'objectiu és familiaritzar els operadors amb l'oferta turística de la granja perquè després puguin promocionar-la als seus clients. Una visita a una granja és una experiència de primera mà per al públic, que pot incloure activitats com ara interactuar amb animals, aprendre com es conreen els productes i participar en activitats pràctiques. Aquestes visites es poden organitzar per a escoles, famílies o grups turístics. Una plataforma anomenada Farmtrip té com a objectiu connectar famílies urbanes amb agricultors, oferint l'oportunitat de comprar productes frescos directament als productors i promovent un estil de vida saludable. LOGO OFICIAL DE REVILLA™ REVILLA™ és la primera Comunitat de Gestió de Destinació per a la promoció del turisme regeneratiu comunitari. El turisme comunitari (TCC) és un model de turisme sostenible que situa les comunitats locals al centre, implicant-les activament en la gestió, promoció i millora del seu territori i recursos. Aquest tipus de turisme té com a objectiu distribuir els beneficis econòmics del turisme de manera més equitativa, millorant les condicions de vida dels residents i promovent la conservació dels recursos locals. El turisme comunitari es basa en sis pilars clau: Participació de la comunitat: Les comunitats locals participen en totes les fases del procés turístic, des de la planificació fins a la gestió, garantint que es comparteixin els beneficis econòmics i socials. Sostenibilitat: Se centra en la conservació dels recursos naturals, culturals i socials, promovent pràctiques turístiques responsables i respectuoses amb el medi ambient. Experiències autèntiques: Els turistes tenen l'oportunitat de gaudir d'experiències autèntiques, entrant en contacte directe amb la cultura local, les tradicions i la vida quotidiana de les comunitats d'acollida. Beneficis econòmics: Genera ingressos i oportunitats de treball per a les comunitats locals, sovint proporcionant alternatives o complementant les activitats econòmiques tradicionals. Millora del territori: Ajuda a preservar i millorar el patrimoni cultural i natural, promovent el coneixement i la comprensió de les especificitats locals. Relacions positives: Fomenta l'intercanvi cultural i la creació de relacions significatives entre turistes i residents, promovent la comprensió mútua. El turisme comunitari es considera un enfocament més ètic i responsable, que va més enllà de simplement visitar una destinació, permetent als viatgers convertir-se en participants actius en la vida local i contribuir al seu desenvolupament sostenible. Exemples de turisme comunitari inclouen: Cooperativa "I Briganti di Cerreto": un exemple de turisme comunitari que es desenvolupa al Parc Nacional dels Apenins Toscano-Emilians, on els joves locals han fundat una cooperativa per remodelar el poble i promoure la zona, oferint experiències autèntiques i respectuoses amb el medi ambient. Parc Nacional Doi Inthanon a Tailàndia: Un exemple de turisme comunitari que involucra la gent local en la gestió del parc i la promoció de les seves tradicions, segons l'Autoritat Tailandesa de Turisme. Fairbnb.coop és la primera plataforma que promou el turisme comunitari, permetent a la gent llogar les seves cases i compartir les seves experiències amb els viatgers, promovent un turisme més just i sostenible. Kumbe és una agència digital completa creada per millorar el poble de SAONE a Trentino. Especialitzada en el sector turístic, gestiona tots els serveis digitals que requereix un DMC: des de l'anàlisi estratègica fins a la implementació de projectes, utilitzant tecnologies desenvolupades i controlades completament. Un equip de 25 persones s'especialitza en la creació de portals de destinacions turístiques, màrqueting i activitats de comunicació. L'objectiu de l'empresa és proporcionar tecnologia i serveis digitals integrals, on l'estratègia i la innovació es fusionen per crear una presència en línia clara, definida i distintiva per al desenvolupament de projectes de desenvolupament local d'alt rendiment que aconsegueixin objectius digitals. REVILLA™: Un model d'un ecosistema comunitari de gestió de destinacions per a la regeneració de pobles europeus. REVILLA™ (Regenerative Villages) és un model de turisme regeneratiu i multiplataforma digital/virtual destinat a millorar els pobles històrics i les zones marginals, combatre l'abandonament i promoure la regeneració econòmica, social i cultural. Per a un poble com Montecreto, REVILLA ofereix una proposta de valor multifacètica que integra la innovació tecnològica, la sostenibilitat i la participació comunitària. 1. Millora del patrimoni cultural i històric i promoció turística: Al centre del projecte REVILLA™ hi ha la recopilació i la compartició de les històries dels llocs físics dels "Guardians de la cultura local" que donen vida als pobles. Per al poble pilot, això es tradueix en: Preservació de la memòria: Digitalitzar i fer accessibles les històries, les tradicions i el patrimoni cultural locals per evitar la seva pèrdua. Experiència immersiva per al visitant: Els turistes, inclosos els italians a l'estranger, podran explorar virtualment el poble i després submergir-se físicament en les seves històries a través de l'aplicació virtual REVILLA.APP, enriquint la seva comprensió i connexió amb el lloc i la comunitat amfitriona. Això s'alinea amb un model de turisme lent i basat en la comunitat ("Turismo di Comunità Diffusa"). Atraure un nou objectiu: El model de "caminada regenerativa tokenitzada" de REVILLA.APP anima els "viatgers regeneratius" a explorar la zona, contribuint a la seva regeneració i generant un nou flux turístic motivat per la sostenibilitat i la cultura. 2. Suport econòmic i financer per a la comunitat local: REVILLA™ pretén crear un model de finances regeneratives (ReFI) i "altruisme de dades", garantint un impacte econòmic directe sobre el territori: Redistribució automàtica dels ingressos: El 20% dels ingressos generats per les transaccions a la plataforma es donaran directament als "Custodis de la Cultura" locals mitjançant un dipòsit automatitzat al seu "fons comunitari" digital [moneder]. Tokens d'utilitat: Els usuaris de la "xarxa social regenerativa" intercanviaran tokens d'utilitat, gastables dins de les "XARXES REVILLAGES", per serveis turístics i d'hostaleria oferts pels Custodis de la Cultura, creant un cicle econòmic virtuós. Creació de microeconomies locals: El projecte pilot #VILLAGEXCHANGE comparteix la lògica REVILLA™ i pretén crear un model d'intercanvi d'habitatges entre els vilatans de tota Europa activant una microeconomia glocal (per exemple, empreses artesanals o alimentàries) dins de la Xarxa Europea de Pobles Regeneratius. Traçabilitat i certificació: L'ús de la cadena de blocs (contractes intel·ligents) per a revisions de vídeo i traçabilitat de transaccions (per exemple, productes amb indicacions geogràfiques, residus) augmentarà la transparència i la confiança, promovent la producció local i els serveis sostenibles. 3. Innovació tecnològica i formació: REVILLA™ es basa en la integració de tecnologies avançades per al desenvolupament i la gestió: CRM avançat: Implementació d'un CRM avançat per gestionar eficaçment les dades dels usuaris, les transaccions i les interaccions de la comunitat digital. Web 3.0 i Blockchain: Ús de tecnologies habilitadores de la Web 3.0, tokens de serveis públics descentralitzats i contractes intel·ligents per garantir la seguretat, la transparència i l'escalabilitat. Intel·ligència artificial (IA): La IA serà una eina per accelerar els objectius de regeneració, entrenar models predictius sobre dades de turisme regeneratiu i crear superintel·ligències ètiques i simbiòtiques específiques del sector. S'ha debatut la creació d'un assistent virtual basat en IA per a pobles per guiar els turistes. Integració de la robòtica educativa: Introducció de la robòtica als pobles mitjançant la "mineria de processos robòtics" i la formació, modernitzant el poble i creant oportunitats educatives i professionals. La idea és utilitzar la robòtica com a "palanca" per atraure l'atenció i la inversió. Compliment de les regulacions de la UE: REVILLA™ està dissenyat per complir amb les directives de la UE sobre ciberseguretat (NIS2), RGPD i MICA, garantint la protecció de dades personals i un marc legal robust. Escalabilitat i accés al finançament: REVILLA™ està dissenyat per ser replicable i econòmicament sostenible mitjançant associacions público-privades. Model de centre de competències: El projecte pretén crear una xarxa de "centres d'innovació tecnològica generalitzats" o "centres de competències", on els pobles servirien com a nodes d'un sistema més gran. Això permetria a Montecreto convertir-se en un centre d'innovació, que podria acollir campus universitaris o sucursals afiliades, atraient estudiants i nova vida social i cultural. Atractiu per a inversors i fons de la UE: Com a projecte que integra la sostenibilitat (ESG), la tecnologia i la regeneració, REVILLA™ és atractiu per a fons de la UE, inversors ESG i empreses responsables. L'establiment d'una Agrupació Europea d'Interès Econòmic (EEIG) es considera un vehicle per accedir a finançament significatiu a nivell europeu. Enfocament "Govtech": L'objectiu és que REVILLA™ esdevingui una eina governamental acceptada i utilitzada a nivell nacional i europeu per a la regeneració de pobles, evitant els costos tradicionals i la burocràcia. REVILLA™ no és només una aplicació, sinó un ecosistema complet que pretén regenerar el teixit social i econòmic, impulsar el turisme, innovar a través de la tecnologia i accedir a noves fonts de finançament. El valor del poble pilot rau en la seva capacitat per abordar els reptes de l'abandonament i l'aïllament, transformant-los en oportunitats per al desenvolupament sostenible i la innovació, projectant el poble pilot a la Xarxa Europea de Pobles Regeneratius - EU NETWORK REGENERATIVE VILLAGES. Proposta d'aplicació de REVILLA™ al vostre poble Pla estratègic del projecte pilot de REVILLA™ 1. Descripció del projecte REVILLA™ (Regenerative Villages) es concep com una multiplataforma digital/virtual i un model de turisme regeneratiu amb l'objectiu de millorar els pobles històrics i les zones marginals, combatre l'abandonament i promoure la regeneració econòmica, social i cultural. El projecte pilot representaria l'aplicació local de REVILLA™, servint com a plataforma d'empresa de gestió de destinacions (DMC) per a la destinació turística, integrada a la xarxa europea de pobles regeneratius. La seva missió és transformar el poble pilot en un "laboratori a l'aire lliure" per a la innovació i la sostenibilitat, oferint experiències immersives i generant un impacte positiu mesurable a la zona gràcies a la contribució d'estudiants de la Universitat de Ferrara [soci del projecte REVILLA™]. 2. Proposta de valor El projecte ofereix al poble pilot una proposta multifactorial: 1] Millora cultural i històrica: Digitalitzar i compartir les històries dels llocs físics i dels "Custodis de la cultura local", preservant la memòria i oferint experiències immersives als visitants, inclosos els italians a l'estranger, que podran connectar amb les històries del poble a través de REVILLA.APP 2] Regeneració econòmica i social: Combatre la despoblació creant noves microeconomies locals (per exemple, empreses artesanals o alimentàries) i oportunitats d'ingressos per als "Custodis de la cultura de Montecreto" mitjançant la redistribució automatitzada del 20% dels ingressos de l'aplicació 3] Turisme regeneratiu i sostenible: Promoure un model de "turisme lent i comunitat generalitzada", animant els "viatgers regeneratius" a explorar la zona i contribuir a la seva regeneració a través d'un "viatge regeneratiu tokenitzat". 4] Innovació i formació tecnològica: Introduir cursos de formació en alfabetització al nou espai de coworking amb tecnologies digitals facilitadores (IA, Blockchain, Web 3.0, robòtica educativa) que modernitzin el poble i creïn oportunitats educatives i professionals per a... residents, transformant Montecreto en un centre d'un "ecosistema d'innovació oberta" 5] Compliment i transparència: REVILLA™ garanteix el compliment de les directives de la UE (NIS2, GDPR, MICA) en matèria de ciberseguretat i gestió de dades, promovent un model de "dades obertes" que permet als ciutadans compartir dades amb finalitats d'interès general. 3. Segments de clients A] Comunitat local del poble pilot: Residents, associacions locals, "Guardians de la cultura" i petites empreses del poble que ofereixen serveis i productes locals B] Visitants i turistes: Tant italians com estrangers, inclosos els italians a l'estranger, que busquen experiències autèntiques i sostenibles i que volen contribuir activament a la regeneració del territori C] Escoles i instituts de formació: Per a la implementació de robòtica educativa i programes d'aprenentatge experiencial cooperatiu, transformant el poble en un laboratori per a joves talents D] Empreses i negocis (centrats en ESG): Interessats en projectes de sostenibilitat, creació d'equips i inversions amb impacte social mesurable E] Administració pública: Ajuntament de Montecreto, Regions, Govern i organismes de la UE interessats en la regeneració territorial i la innovació oberta 4. Activitats clau A] Desenvolupament i integració de la plataforma: Finalització de la dApp REVILLA.APP, implementació de funcions de blockchain per a la tokenització i la certificació digital, integració de l'agent d'IA "Andrea" com a guia turístic (amb el suport de l'agent d'IA "Andrea") SNJ Media Studio i Planetari), i gestió avançada de CRM amb SNJ Media Studio i Techinnova B] Recopilació d'històries i Narració: Col·laboració amb la comunitat local per identificar i digitalitzar les històries, les tradicions i el patrimoni cultural de Montecreto C] Formació i participació: Desenvolupament i impartició de programes de formació sobre habilitats digitals, transversals i ambientals, robòtica per a residents, amb un enfocament cooperatiu. D] Màrqueting i Promoció Territorial: Campanyes dirigides per atraure "viatgers regeneratius" i promoure el Poble Pilot com un "poble regeneratiu", utilitzant el format ITALIA2030 i els canals de la xarxa EUREBO HUB E] Organització d'Esdeveniments Pilot: implementació de "biohackathons biomimètics" per codissenyar solucions concretes per als reptes del poble en 48 hores, amb la participació d'experts i la comunitat local F] Gestió i compliment de dades: Garantir la recopilació, l'anàlisi i la gestió de dades en total compliment amb el RGPD, NIS2 i MICAr, també a través del model d'"altruisme de dades". 5. Recursos clau A] Tecnològics: la multiplataforma REVILLA.APP, la infraestructura blockchain, els tokens d'utilitat, l'agent d'IA "Andrea", el CRM avançat, la plataforma Vodafone Analytics, els Open Badges tokenitzats, els camins dels Apenins B] Humans: L'equip d'R+D d'INNOVABILITA i els experts en disseny de BSD Design, científics de dades de MTM Srl i Planetario Srl, especialistes en CRM de SNJ Media Studio Srl i Techinnova Spa, experts financers, màrqueting territorial. professionals, operadors locals, custodis de la cultura local i formadors C] Financer: Fons per al llançament del projecte pilot, possible finançament públic (convocatòries Smart&Start, PNRR, Horitzó Europe, fons de la UE, fons GAL), inversors privats i instruments de finançament regeneratiu (ReFI) a través del micromecenatge cívic D] Associacions estratègiques: L'Agrupació Europea d'Interès Econòmic (EEIG) MADEINUE com a vehicle per accedir a fons europeus, el soci principal MTM Srl, socis tecnològics com BSD Design, SNJ Media Studio, Techinnova, Planetario, Vodafone Analytics, Register i socis estratègics com Smart Cities Italy, Jaka Robotics, Consorzio Comunalie Parmensi 6. Canals A] Plataforma digital: La dApp REVILLA.APP i el portal dedicat seran els principals canals d'interacció amb els visitants i la comunitat B] Esdeveniments i tallers: Organització de hackathons, tallers de robòtica educativa i seminaris amb la comunitat local i les escoles per promoure el projecte pilot. C] Promoció de la xarxa REVILLA.NETWORK a través de la xarxa de pobles regeneratius i la futura xarxa social dedicada. Associacions institucionals i amb els mitjans de comunicació: col·laboració amb el municipi del poble pilot i organismes regionals i nacionals, i xarxes de comunicació per amplificar la visibilitat. 7. Estructura de costos Costos de desenvolupament informàtic: Programació i manteniment de plataformes, intel·ligència artificial, blockchain, integracions d'API Costos de personal: Equip de projecte (gestió, desenvolupament, màrqueting, community manager), formació de "Guardians de la Cultura", professors de robòtica educativa Costos operatius: Gestió d'espais físics (si es preveuen laboratoris o espais de cotreball), subministraments, serveis (per exemple, neteja, càtering per a esdeveniments) Costos de màrqueting i comunicació: Campanyes promocionals, producció de contingut multimèdia, participació en fires i esdeveniments Costos legals i administratius: Establiment del vehicle legal (EEIG o altre), consultoria per a licitacions i compliment normatiu Establiment d'un fons d'emergència: 10% del pressupost total per a esdeveniments imprevistos 8. Fluxos d'ingressos Token d'utilitat: Transaccions generades per la compra de serveis i productes locals (turisme, hostaleria, artesania) per part de "viatgers regeneratius" Subscripcions Premium: per a usuaris i empreses que volen funcions avançades o participació en programes exclusius Comissions sobre intercanvis i serveis: percentatges sobre transaccions gestionades o serveis addicionals (per exemple, neteja, càtering) Associacions i patrocinis: quotes anuals d'organismes institucionals, empreses (ESG) i fundacions que donen suport la regeneració de pobles. Finançament públic: accés a convocatòries de licitacions (per exemple, AGID, Smart&Start), fons europeus (Horizon Europe) a través del GEIELicensing i serveis postesdeveniment: ingressos de la llicència de la Xarxa Europea de Pobles Regeneratius i per a serveis de consultoria per a la implementació. Crowdfunding cívic: recaptació de fons per a projectes específics de robòtica i regeneració. 9. Pla d'implementació Fases del projecte pilot El projecte del poble pilot seguirà un enfocament iteratiu i escalable, inspirat en els models VILLAGEXCHANGE i REVILLAHACKFEST: Fase 1: Preparació i selecció del poble (mesos 1-2) Acords amb el municipi del poble pilot: signatura d'una carta d'intencions per al codisseny i l'experimentació. Recerca de fons inicials: participació en convocatòries de licitacions específiques (per exemple, Smart&Start) i enquesta a inversors privats. Identificació dels "Guardians de la cultura": cartografia d'històries i tradicions locals. Fase 2: Configuració i desenvolupament inicial (mesos 3-5): Configuració de l'APP personalitzada REVILLA.APP amb contingut relacionat amb el poble. Formació de representants locals: formació per a la gestió de plataformes i la interacció amb els visitants. Identificació i configuració de propietats/espais: seleccionar 2-3 lloguers de vacances o un edifici públic/espai de coworking regenerat al poble per a intercanvis i activitats (per exemple, laboratoris de robòtica). Fase 3: Llançament i seguiment de la versió beta (mesos 6-8): Llançament de la dApp: llançament de les primeres "caminades regeneratives tokenitzades" i proves amb famílies, escoles o empreses pilot. Recopilació de dades i comentaris: seguiment de l'atractiu de l'experiència, l'eficiència logística i l'impacte social/ambiental. Avaluació inicial: anàlisi de les dades recollides per identificar àrees de millora. Fase 4: Optimització i escalabilitat (mesos 9+): Refinament del model: basat en comentaris, ressenyes de vídeos i dades recollides. Expansió local: afegir més propietats i involucrar més Guardians Culturals al poble. Preparació per a la replicabilitat: Documentació del model Montecreto per a la futura expansió a altres pobles 10. Escalabilitat i sostenibilitat a llarg termini REVILLA™ és una infraestructura blockchain com a servei dissenyada per ser replicable en altres països de la UE (a Itàlia, hi ha aproximadament 5.000 municipis amb menys de 5.000 habitants) mitjançant un model de "franquícia social" i un conjunt d'eines complet de codi obert. La sostenibilitat econòmica estarà garantida per un model d'ingressos mixtos (tokens d'utilitat, subscripcions, comissions, associacions) que pretén assolir el punt d'equilibri després del tercer esdeveniment/projecte. L'accés als fons de la UE a través del MADEINUE EEIG és una pedra angular per al creixement als països de la UE. L'impacte social mesurable inclourà l'augment de la població juvenil, la generació de nova activitat econòmica (objectiu: 5 startups/any a la xarxa) i la millora de la connectivitat. La visió a llarg termini és la creació d'una xarxa neuronal de pobles interconnectats. 11. Estratègies d'avaluació i mitigació de riscos Resistència a la innovació local: Mitigada per la participació activa de l'administració municipal i la comunitat des de les etapes inicials de codisseny Complexitat burocràtica i temps de finançament: l'enfocament "Govtech" pretén superar aquestes barreres, i la diversificació de les fonts de finançament (públiques i privades) redueix la dependència d'un sol canal Manca d'habilitats tecnològiques a la comunitat: S'aborda amb programes de formació específics i la introducció de la robòtica educativa, creant "laboratoris a l'aire lliure" per al desenvolupament de noves habilitats Adaptació de la tecnologia a les necessitats locals: La metodologia Design Thinking i l'enfocament "Lean Startup" permeten una interacció ràpida i una adaptació contínua del prototip a les necessitats específiques del poble Sostenibilitat financera del pilot: La previsió pressupostària col·laborativa i la identificació d'indicadors clau de rendiment financer permetran un seguiment constant i una cogestió adequada dels recursos posats a disposició també pels organismes públics locals. Activitats criptogràfiques per a la regeneració de la xarxa europea de pobles regeneratius Activitats criptogràfiques per al turisme regeneratiu europeu Binance, l'ecosistema blockchain líder mundial i la borsa de criptomonedes més gran del món per volum de negociació, va destacar l'impacte transformador de les criptomonedes i la tecnologia blockchain en el panorama del turisme digital, demostrant com aquestes innovacions estan revolucionant el turisme a nivell mundial, obrint noves possibilitats per als consumidors i proveïdors de serveis. El Web3, la tecnologia blockchain i les criptoactivitats estan servint al turisme digital de les noves generacions d'usuaris del Web3. Un estudi recent encarregat per Traders of Crypto va revelar que les empreses turístiques estan impulsant l'adopció de criptomonedes, amb aproximadament el 12% de les empreses, inclosos llocs de reserves, companyies aèries i hotels, que ara integren pagaments digitals. Gràcies a la seva naturalesa descentralitzada i sense fronteres, els pagaments amb criptomonedes s'estan convertint ràpidament en l'opció de pagament preferida per a un nombre creixent de viatgers. A través d'associacions amb plataformes líders en la indústria com ara Travala i Despegar, Binance Pay, el servei de pagament amb criptomonedes que ofereix Binance, juga un paper clau en la promoció de l'adopció de la tecnologia blockchain en els viatges, ajudant els viatgers globals a accedir a solucions de pagament eficients, transparents i rendibles. L'ús creixent d'actius digitals està transformant el panorama dels viatges, obrint noves possibilitats tant per als consumidors com per als proveïdors de serveis. El 2023, les reserves de criptomoneda a Travala van augmentar un 46% en comparació amb l'any anterior, i Binance Pay es va consolidar com una de les opcions de pagament més utilitzades. A més, el juliol de 2024, Travala va informar d'un creixement interanual del 75% en els ingressos bruts, i el 82% de les reserves es van fer mitjançant criptomonedes, cosa que demostra l'impacte d'aquestes tecnologies en el model de negoci. Despegar, l'agència de viatges en línia líder a Amèrica Llatina, es va associar amb Binance Pay el 2023, convertint-se en la primera de la regió a acceptar monedes virtuals per a tots els serveis. Des de llavors, els pagaments amb criptomoneda han crescut, amb vols i paquets turístics entre els productes més populars. Buenos Aires, Rio de Janeiro i Cancún són les principals destinacions, i més de la meitat de les transaccions es realitzen a través de l'aplicació mòbil, amb una forta presència d'usuaris menors de 35 anys, un signe del creixent interès pels sistemes de pagament descentralitzats entre els viatgers més joves. Binance Pay permet als viatgers reservar vols, allotjament i activitats sense les limitacions dels mètodes de pagament tradicionals. Els usuaris poden evitar els costos de canvi de moneda i les comissions per transaccions transfrontereres, beneficiant-se de pagaments transfronterers senzills i ràpids. Aquesta solució beneficia no només els viatgers, sinó també els comerciants i proveïdors de serveis, oferint un sistema descentralitzat i directe. Els pagaments tradicionals impliquen fins a sis intermediaris, mentre que els sistemes basats en blockchain redueixen aquest nombre a un o dos. Els viatgers poden fer pagaments directament des dels seus moneders digitals, eliminant els intermediaris i simplificant el procés. Segons el Banc Mundial, enviar 200 dòlars a través de blockchain pot ser fins a 50 vegades més barat que els mètodes convencionals. Mentrestant, grans empreses com Visa estan explorant regulacions basades en blockchain, mentre que Binance Pay facilita transferències transfrontereres més eficients per als usuaris. El potencial de Blockchain en la indústria del viatge s'estén més enllà dels pagaments. La seva naturalesa descentralitzada garanteix transaccions segures i a prova de manipulacions, reduint el risc de frau accelerant processos com el registre a l'aeroport i les reserves d'hotel, gràcies a la gestió segura de dades personals i reserves. Els programes de fidelització també estan evolucionant gràcies a blockchain, permetent la tokenització de punts, que es poden bescanviar a través de múltiples plataformes. Aquest sistema ofereix una major transparència i flexibilitat en la gestió de recompenses. Singapore Airlines ja ha implementat un programa de fidelització basat en blockchain per al bescanvi instantani de milles aèries amb diversos socis comercials. Les criptomonedes i la tecnologia blockchain estan revolucionant les indústries a tot el món, i això és cada cop més evident també en la indústria del turisme. Aquest sector, per la seva naturalesa global i sense fronteres, s'alinea perfectament amb la naturalesa descentralitzada dels actius digitals. Des de l'augment de la transparència en les transaccions fins a la creació de plataformes de viatges descentralitzades, aquestes tecnologies estan obrint noves possibilitats per a viatgers, comerciants i proveïdors de serveis. REVILLAPAY™ representa el sistema de pagament amb criptomoneda per al sector del turisme regeneratiu per a la Xarxa Europea de Pobles Regeneratius als països de la UE, integrat amb l'aplicació REVILLA™ que compleix amb les directives NIS2 i MiCAR. Infraestructura criptocompatible per a pagaments descentralitzats en el turisme regeneratiu europeu. 1. Objectiu general: Desenvolupar un sistema de pagament amb criptomoneda dedicat a la Xarxa Europea de Pobles Regeneratius, integrat a la dApp REVILLA™, per fomentar les finances regeneratives urbanes i rurals mitjançant eines digitals interoperables, sostenibles i inclusives. El sistema complirà amb les regulacions MiCAR (Markets in Crypto-Assets Regulation) i NIS2 (Network and Information Security Directive). 2. Context i anàlisi de mercat 2.1 Tendències globals El turisme sostenible representa el 10% del PIB mundial. Es preveu que el mercat de pagaments amb criptomoneda superi els 3.600 milions de dòlars el 2030. L'adopció de criptoactius per part dels joves turistes europeus (Generació Z i Millennials) està creixent exponencialment. 2.2 Bretxa en el turisme regeneratiu Manca d'eines de pagament rastrejables, descentralitzades i gratificants per a activitats amb un alt impacte social i ambiental. Manca de moneders interoperables amb identitats digitals europees (EUDI Wallet) als pobles. Visibilitat limitada dels projectes de regeneració locals en els circuits financers tradicionals. 3. Arquitectura de la solució 3.1 Components tecnològics REVILLA™ Smart Wallet integrat al perfil del viatger i de l'operador cultural. Token compatible natiu o basat en ERC-20/EVM: REVI Token com a token d'utilitat regenerativa. Capa 2 escalable (per exemple, Polygon, Optimism) per minimitzar les comissions i el consum d'energia. Integració amb EUDI Wallet per a la identitat digital compatible i KYC/eIDAS 2.0. 3.2 Característiques principals: Pagaments criptogràfics P2P i B2B per a experiències, productes i serveis en pobles. Recompenses tokenitzades (eco-badges, crèdits de carboni, NFT experiencials) per a comportaments virtuosos. Traçabilitat blockchain de l'impacte ambiental, social i cultural. Mòdul NIS2 per a la gestió de la ciberseguretat i la notificació d'incidents. Mòdul MiCAR per a custòdia, stablecoins i protecció d'usuaris (llibres blancs, reserves, auditories). 4. Compliment normatiu MiCAR (Markets in Crypto-Assets Regulation) Registre d'emissors i proveïdors de serveis amb ESMA. Documentació transparent sobre el llibre blanc i el token respaldat per actius (per exemple, stablecoin per a la xarxa europea de pobles regeneratius). Sistema de notificació de frau i transaccions sospitoses. NIS2 (Directiva europea sobre la seguretat de les xarxes i els sistemes d'informació) Monitorització contínua del temps de funcionament, la seguretat del moneder i la infraestructura dApp. Plans de gestió de riscos, proves de penetració, polítiques de continuïtat del negoci. 5. Recerca de mercat i anàlisi comparativa 5.1 Casos d'estudi rellevants Projectes actualment actius EcoCoin (Amsterdam) Països Baixos Token de recompensa per comportament respectuós amb el medi ambient Recompensa per a viatgers sostenibles Kolionovo (Rússia) Criptomoneda local rural per a l'agricultura Sistemes resilients a escala local TourismX Token (EAU) Token global basat en el turisme de luxe sostenible Activació d'DAO locals per a destinacions Brixton Pound (Regne Unit) Regne Unit Moneda comunitària híbrida Model de microcrèdit circular SolarCoin (UE) Recompensa per a la producció solar Gamificació sobre l'impacte ambiental 6. Estratègia d'implementació Fases 1. Fase 1 - Disseny i revisió legal (3r trimestre del 2025) Llibre blanc de REVI, auditoria de contractes intel·ligents, zona de proves legal 2. Fase 2 - MVP i prova en 3 pobles pilot (1r trimestre del 2026) Prova de pagaments, acreditacions, moneders 3. Fase 3 - Desplegament de la xarxa REVILLAGES (1r trimestre del 2026) 3r trimestre del 2027) Integració progressiva de pobles i operadors 4. Fase 4 - DAO de pobles regeneratius europeus (2027-2028) Governança compartida, recompenses simbòliques per a iniciatives locals 7. Beneficis esperats Inclusió financera i visibilitat per a les comunitats rurals Traçabilitat impactant i reputació digital dels territoris Creixement del turisme lent amb recompenses basades en criptomonedes Fidelització i retorn de viatgers "regeneratius" 8. Possibles socis estratègics Polygon Labs / Near Foundation (escalabilitat) EBSI / EUDI Wallet Project (identitat digital) Touring Club Italiano, Borghi più belli d’Italia Fundacions bancàries (RSC i fons regeneratius) Startups de criptotecnia registrada (compliment de MiCAR/NIS2) DG GROW / DG REGIO (UE) – cofinançament PNRR i NextGenerationEU REVILLAPAY™ representa una fita en la creació d'una economia descentralitzada regenerativa europea, basada en valors, identitat i impactes mesurables. Gràcies a la convergència de criptomonedes, identitat digital, IA i turisme regeneratiu, s'oferirà una nova infraestructura financera per a la Xarxa Europea de Pobles Regeneratius, que té com a objectiu atraure recursos, comunitats i viatgers conscients i regeneratius. REVILLA™ i RESUE™ La Xarxa Europea de Pobles Regeneratius i Descentralitzats 1. Resum executiu REVILLA.APP és una dApp descentralitzada per al turisme cultural regeneratiu en pobles històrics d'Itàlia i la UE. Funciona com a eina per a la cocreació narrativa, la geonarració i l'emissió de distintius oberts intel·ligents certificats. RESUE.EU és el motor de cerca i navegador Web3 per a la cartografia dinàmica i tokenitzada del patrimoni cultural i natural. Tots dos formen el cor de l'ecosistema REVILLAGES, la Xarxa Europea de Pobles Regeneratius. 2. Missió i Visió Missió: Democratitzar l'accés a la cultura històrica i promoure la regeneració socioeconòmica de les zones rurals i els pobles europeus, gràcies a la cadena de blocs i la tokenització de narratives locals. Visió: Ser la primera *sala de dades descentralitzada* de cultura històrica europea, on cada poble és un node actiu de la xarxa i cada guardià un creador de valor. 3. Productes i serveis [plataforma multimodular] Descripció del mòdul REVILLA.APP Aplicació mòbil amb geolocalització narrativa, històries de vídeo AR, emissió de tokens d'utilitat, distintius intel·ligents i sistema de recompenses blockchain RESUE.EU Navegador semàntic i motor d'IA per a la recerca cultural immersiva basada en bessons digitals, identificadors blockchain i continguts certificats REVILLA.network Xarxa social regenerativa basada en DAO, amb mercat de serveis locals, gamificació cultural i mapes interactius REVILLA.register Registre immutable d'operadors certificats per la UE i de continguts digitals intangibles i materials (àudio, vídeo, 3D, VR/AR) de la Xarxa Europea de Pobles Regeneratius REVILLA.room Plataforma de videoconferència i anàlisi de dades per a AP i empreses europees per consultar dades predictives, fluxos turístics i gestió intel·ligent de la cultura local [Ppen Data] 4. Anàlisi de mercat Segment d'objectiu: Viatgers regeneratius (italians al món, nòmades digitals, gent gran internacional) Autoritats locals - Xarxa Europea de Pobles Regeneratius (municipis (menys de 5.000 habitants) Escoles i universitats en programes de treball i estudi AP, organismes del tercer sector i empreses ESG Operadors d'hostaleria sostenible Operadors turístics i influencers en el sector del turisme digital Problemes abordats: Sobreturisme Abandonament de pobles Pèrdua de memòria cultural Atur juvenil en zones remotes Turisme no distribuït ni desestacionalitzat 5. Model de negoci Model ReFi (Finances Regeneratives): Emissió de Revenue Utility Token - REVE i ús local a la Xarxa Europea de Pobles Regeneratius Comissions de transacció dApp 20% retornat automàticament a les comunitats locals Subscripció a PA/PIME/ONG Accés personalitzat al tauler de control + API de dades intel·ligents Patrocini ESG/RSC Empreses verdes i fons europeus NFT culturals i bessons digitals Venda/adopció/recaptació de certificats web3 Beques i convocatòries Smarter Italy, Horizon Europe, NextGenEU 6. Estratègia de desenvolupament Fases: 1. 2025 Q3-Q4: Prova MVP en 3 pobles pilot (Emília-Romanya, Toscana, Sicília) 2. 2026: Extensió de la xarxa a 22 pobles (1 per regió italiana + Vaticà/San Marino)3. 2027: Expansió a pobles de la UE (Eslovènia, Croàcia, Portugal, Grècia)4. 2028: Plataforma federada multilingüe + mercat NFT5. 2029: DAO continental per a una governança generalitzada dels fons ReFi 7. Pla de màrqueting estratègic i comunicació eficaç Campanyes de vídeo i podcasts amb influencers culturals (“ADOPT THE VILLAGE”) Col·laboracions amb RAI Cultura, Ministeri de Turisme, Universitat, Festivals i Hackathons Regeneratius de Turisme Lent amb ITALIA2030 NFT i xapes com a regals per a “Regeneradors Culturals” Convocatòria oberta PA per a pobles que sol·liciten la xarxa REVILLAGES 8. Associacions estratègiques Públic: AgID, MUR, ANCI Borghi, MiC, EU DIGIWELL Privat: Universitats, empreses de tecnologia de viatges, pimes culturals, startups Web3 Acadèmic: xarxes Erasmus+, ITS Turismo, xarxa d'estudiants geo-catcher Financer: fons ReFi, Horizon Europe, PNRR Borghi, micromecenatge Tipeee 9. Equip i governança Coordinació: GEIE "MADEINUE" amb EUREBO HUB Assessorament: antropòlegs, dissenyadors de viatges, experts en ciberseguretat i XRGovernance: DAO “protegida” amb contractes intel·ligents i votació dels pobles. Estructura legal: dApp + identitat EUDI Wallet + DLT compatible amb NIS2/MICAr/GDPR10. Pla financer (2025–2028) Partida Costos de desenvolupament tecnològic [plataformes, dapps, suport] 500 K 300 K 200 K 200 K Costos administratius, legals i logístics 100 K 120 K 140 K 160 K Costos de màrqueting/comunicació 160 K 250 K 300 K 360 K Ingressos previstos 100 K 700 K 1,4 M 2 M Punt d'equilibri previst - - Tercer trimestre de l'11è lloc. KPI d'impacte + 22 pobles digitalitzats i tokenitzats el 2026 + 1 milió de visites distribuïdes al llarg de l'any amb 10 milions de continguts videohistòrics durant els primers 18 mesos + 10.000 usuaris certificats com a "Guardians" i "Viatgers regeneratius" - "EU RE PASSPORT" + 5.000 fitxes d'utilitat emeses per a projectes culturals locals + 100 acords público-privats entre administracions públiques i empreses de la Xarxa Europea de Pobles Regeneratius. El primer poble d'aquest experiment podria ser el vostre: Proposeu la vostra iniciativa per coorganitzar el model REVILLA a la vostra comunitat. CALL4REVILLA https://innovabilita.it Anàlisi de l'estudi de cas 1] LA MONEDA ECO Les monedes ECO són fitxes que promouen la sostenibilitat. Podeu guanyar monedes ECO fent accions que contribueixin a un futur sostenible: transport alternatiu, eleccions alimentàries conscients i un ús més intel·ligent de l'energia. Les vostres accions tenen un impacte en el planeta i, a canvi, podeu rebre monedes ECO. Participeu en tallers i visiteu entorns d'aprenentatge en línia per augmentar el vostre coneixement i comprensió dels reptes als quals ens enfrontem avui com a incentius per guanyar monedes ECO. Com a recompensa, podeu canviar les monedes ECO que guanyeu per una gamma de productes, serveis o experiències inspiradores: canvieu les vostres bones accions per entrades a esdeveniments ecosostenibles; conduïu un cotxe elèctric durant el cap de setmana o rebeu descomptes en abonaments; o doneu monedes ECO a una organització benèfica. La moneda ECO és un sistema provat per a seguiment, mesurament i recompensació del vostre viatge de sostenibilitat. Feu el bé i sigueu recompensats. Aconseguir la neutralitat del carboni, totalment circular i tot el que hi ha per al 2050 requereix comprendre els objectius de desenvolupament sostenible (ODS) necessaris per a un canvi de paradigma ecosistèmic cap a models de negoci més sostenibles i regeneratius. Això no pot passar d'un dia per l'altre. Les accions s'han de reorientar i alinear acuradament, i la participació dels empleats és crucial. La moneda ECO és una eina provada per a empreses i organitzacions que els permet involucrar i empoderar eficaçment el personal en l'establiment i l'assoliment dels objectius de sostenibilitat. 2] Kolionovo per a l'agricultura russa: El Banc Agrari Rus ha explorat instruments basats en criptomonedes com a alternativa als mètodes de liquidació tradicionals per a l'exportació de més de 49,5 milions de tones de gra, una mesura que podria obrir el mercat de productes agrícoles bàsics als actius digitals, preparant el camí per a aquest cas d'ús. Rússia està cada cop més oberta a l'adopció de criptomonedes, i el Banc Agrari de Rússia, una institució estatal que proporciona crèdit a les empreses agrícoles, ha indicat l'ús potencial de criptomonedes per a liquidacions de gra. Durant el Fòrum de Gras Rus, que va atreure 1.000 participants a Sotxi, la directora general adjunta del banc, Irina Zhachkina, va declarar: "Creiem que les criptomonedes poden ser un instrument alternatiu convenient i, actualment, juntament amb el Banc de Rússia i totes les parts interessades, estem avaluant la possibilitat d'utilitzar instruments de criptomoneda per als pagaments del comerç de cereals. El Banc Agrari Rus ha estat subjecte a sancions de la Unió Europea (UE) i dels EUA des del 2022. Aquestes incloïen l'exclusió del banc de la xarxa de pagaments internacionals SWIFT, la congelació de tots els seus actius a la UE i la prohibició d'obtenir serveis financers d'institucions europees. L'aixecament de totes aquestes sancions va ser una de les demandes del govern rus per finalitzar un acord proposat al Mar Negre, que hauria permès que el gra ucraïnès passés amb seguretat per territoris estrangers. Les sancions fins i tot han arribat als vaixells que transporten gra rus a altres mercats, amb més de 79 vaixells prohibits d'entrar a ports europeus i rebre serveis, segons les declaracions del banc. El banc agrícola podria estar preparant-se per a una intensificació d'aquestes mesures posicionant les criptomonedes com una font fiable de liquiditat per a les compres de cereals. Aquest moviment podria obrir el mercat de productes bàsics agrícoles a les criptomonedes, establint Rússia com a contrapart per a les liquidacions d'actius digitals per a la propera collita, que s'espera que arribi als 49,5 milions de tones de exportacions de gra. Aquesta previsió també inclou 42 milions de tones de blat, atès que Rússia és el principal productor d'aquest gra. 3] Token de turisme i RAK DAO L'Oasi d'actius digitals de Ras Al Khaimah (RAK DAO) és una zona franca als Emirats Àrabs Units centrada en donar suport a les empreses del sector dels actius digitals, incloses les relacionades amb la Web3, la cadena de blocs i les criptomonedes. RAK DAO té com a objectiu proporcionar un marc regulador, una infraestructura i un entorn favorable a les empreses per fomentar la innovació i el creixement en l'economia digital. Tot i que no està directament relacionat amb un "token de turisme" específic per al turisme, RAK DAO se centra en una DAO sobre actius digitals i tecnologies Web3 que podria ser rellevant per al desenvolupament d'iniciatives turístiques basades en la cadena de blocs. RAK DAO està dissenyat específicament per a empreses que operen en l'espai d'actius digitals, incloses les que participen en la cadena de blocs, les criptomonedes, els NFT i les tecnologies Web3. Ofereix un marc legal i regulador definit per a les DAO i altres empreses d'actius digitals, incloses directrius clares per a la governança, les obligacions fiscals i les proteccions legals. RAK DAO proporciona infraestructura i serveis de suport d'última generació per ajudar les empreses a establir i operar dins de la zona franca. Ofereix opcions de llicències flexibles, incentius fiscals i processos empresarials simplificats per atraure i donar suport a empreses en l'espai dels actius digitals. Tot i que no se centra explícitament en el turisme, el suport de RAK DAO a les tecnologies Web3 es podria aprofitar per al desenvolupament de solucions basades en blockchain per al sector turístic, com ara programes de fidelització tokenitzats o plataformes descentralitzades per reservar allotjament i experiències. L'Autoritat de Desenvolupament Turístic de Ras Al Khaimah (RAKTDA) s'ha associat amb l'empresa tecnològica Web3 Open World per explorar el potencial de la tecnologia blockchain en el sector turístic. Aquesta associació inclou l'exploració de l'ús de recompenses de viatge tokenitzades i altres experiències digitals. Aquesta iniciativa podria utilitzar potencialment la infraestructura i el marc regulador proporcionat per RAK DAO per desenvolupar i implementar aquestes solucions turístiques basades en blockchain. Essencialment, tot i que RAK DAO en si mateix no és una iniciativa de "Tourism Token", proporciona la base legal i infraestructural que podria donar suport al desenvolupament d'aquestes iniciatives als Emirats Àrabs Units. L'associació entre RAK DAO i Open World demostra un clar interès en explorar solucions blockchain per al turisme, i l'enfocament de RAK DAO en els actius digitals el converteix en un entorn rellevant per a aquests tipus. de projectes. 4] Orgullós de Brixton A Brixton, el conegut barri londinenc que ha acollit David Bowie i Paul Simonon de The Clash entre els seus residents, podeu pagar amb una moneda alternativa a la lliura esterlina, la Brixton Pound. La iniciativa, promoguda per Transition Network, un moviment ecologista internacional que dóna suport al desenvolupament de les comunitats locals, té com a objectiu donar suport a les empreses locals que, a causa de la crisi creditícia, han trobat moltes dificultats. La B£ és diferent de la lliura esterlina en el seu aspecte, que emfatitza la seva afiliació amb el barri: als bitllets, en lloc de la reina Elisabet, hi ha les cares d'Olive Morris, una activista jamaicana; Carl James, un anticolonialista de Trinitat; Van Gogh, que aparentment va passar part de la seva joventut a Brixton; i David Bowie, un dels residents més famosos de Brixton. El bitllet està imprès en paper amb marca d'aigua i inclou un holograma, numeració única, relleu i totes les característiques de seguretat. La Brixton Pound (B£) es pot canviar per lliures regulars (GBP), a un tipus de canvi d'1:1, a qualsevol dels diverses oficines autoritzades i es gasta a totes les botigues participants. També es pot utilitzar per pagar serveis i fer transaccions amb particulars, com ara hores de cangur. El B£ només es pot utilitzar al barri de Brixton, concretament a Brixton Village, Brixton Town Centre, Brixton Hill, Streatham Hill, Herne Hill i Stockwell: això garanteix als consumidors que la moneda no es gastarà fora del barri i, per tant, ajudarà a donar suport a l'economia local. Els pagaments a les botigues participants també es poden fer per SMS des del telèfon mòbil, mitjançant un sistema molt similar al pagament per ús de recàrrega. Registrant-vos al lloc web oficial, podeu crear el vostre propi compte i enviar un missatge de text per cada compra: l'opció de pagament per text permet un crèdit addicional del 10%. El B£, llançat el 2009 en format paper i només el setembre de 2011 en format digital, s'utilitza actualment en aproximadament dues-centes botigues. Per fomentar l'ús del B£ i contribuir al seu ús generalitzat, moltes botigues ofereixen promocions i preus especials per a aquells que paguen amb aquesta moneda, garantint als consumidors un major poder adquisitiu. REVILLA™ i ACTION TANK ITALIA2030 són membres del moviment internacional TRANSITION NETWORK. Transition Network International és una xarxa internacional de comunitats que promou la transició cap a sistemes sostenibles i resilients, en resposta als reptes del canvi climàtic que plantegen el canvi climàtic i la disminució dels recursos, en particular el pic del petroli. Fundada el 2006, la xarxa fomenta l'acció local i comunitària per crear un futur més equitatiu, saludable i fort per a tothom. El moviment, que es va originar a la Gran Bretanya, es va desenvolupar en resposta a la consciència del pic del petroli i el canvi climàtic, centrant-se en la resiliència comunitària. El seu objectiu és preparar les comunitats per afrontar aquests reptes reduint la dependència dels combustibles fòssils, promovent les economies locals i enfortint els vincles socials. Transition Network International promou la creació de grups de transició en diferents localitats, animant les comunitats a identificar i implementar projectes basats en les seves necessitats i recursos específics. El moviment ofereix un "mètode de transició" que es pot adaptar i aplicar en diversos contextos, permetent que les comunitats siguin més resilients i autosuficients. Malgrat les diferències locals, els grups de transició comparteixen objectius comuns, com ara reduir l'ús de combustibles fòssils, donar suport a les economies locals i enfortir les relacions comunitàries. Les comunitats de transició sovint emprenen projectes que impliquen energies renovables, producció local d'aliments, nous negocis i projectes comunitaris. Reurbanització urbana i activitats per connectar persones i organitzacions. La Transition Network té comunitats a 67 països, convertint-se en un moviment global que promou un canvi cultural cap a sistemes més sostenibles. El tanc d'acció ITALIA2030 és el primer centre italià que s'uneix a la iniciativa internacional Transition Network amb l'objectiu de difondre els 17 objectius de desenvolupament sostenible de l'AGENDA 2030 i conscienciar sobre el pic del petroli i el canvi climàtic, centrant-se en la resiliència comunitària per a la difusió dels Objectius de Desenvolupament Interior (ODS). Els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) de les Nacions Unides han proporcionat un pla integral per a un món sostenible per al 2030, però el progrés no s'està produint prou ràpidament i necessitem augmentar urgentment les nostres capacitats col·lectives per abordar i gestionar eficaçment reptes complexos. Per aquest motiu, el tanc d'acció ITALIA2030 amb DAO REVILLA s'uneix al moviment IDG Inner Development Goals - https://innerdevelopmentgoals.org per difondre la iniciativa sense ànim de lucre compromesa amb la promoció del desenvolupament interior cap a un món sostenible. Un futur més sostenible. Investiguem, recopilem i comuniquem habilitats i qualitats basades en la ciència que ajuden visquem vides significatives, sostenibles i productives. El món actual està dividit socialment, políticament, ambientalment i tecnològicament, una divisió que genera tensions, conflictes i cada cop més guerres. Com a resultat, ens trobem dividits entre històries, valors i visions del món contradictòries. Això fa que sigui més difícil mantenir-se arrelat en allò que realment importa, escoltar el context i comprometre's amb el bé de les generacions futures en un planeta pròsper. Amb el Tanc d'Acció ITALIA2030, explorem junts com abordar les polaritats que tots portem amb més saviesa, coratge i humilitat, utilitzant el potencial del desenvolupament intern per contribuir al canvi extern i als sistemes regeneratius. "Bridging Polarities" és una crida urgent al lideratge que transcendeixi les divisions, reconegui la interconnexió i creï un impacte real en temps confusos i difícils. ITALIA2030 és un gran tanc d'acció descentralitzat a través de DAO REVILLA, que té com a objectiu construir una comunitat global de líders sèniors progressistes, investigadors, consultors, joves, artistes, responsables polítics, activistes, agents de canvi i agitadors de sistemes involucrats en un programa de regeneració rural, social, ambiental i econòmica del seu ecosistema local. Uneix-te a Comunitat d'aprenentatge global que entén el valor del desenvolupament interior, compartint experiències sobre com desenvolupar habilitats a escala per mantenir-se rellevant en un món en ràpid canvi. Coneix líders de pensament globals i professionals sostenibles i descobreix com tenir un impacte més gran en les comunitats de la Xarxa Europea de Pobles Regeneratius, fins i tot amb recursos limitats. Per a més informació, contacta amb daorevilla@gmail.com https://maps.transitionnetwork.org/group/dao-revilla L'avantatge del turisme digital descentralitzat El turisme descentralitzat està canviant silenciosament però inexorablement el món dels viatges. Aquest enfocament innovador desafia els models tradicionals, oferint noves oportunitats als viatgers i a les comunitats locals. Al cor del turisme descentralitzat hi ha la idea d'eliminar el control centralitzat. En lloc de confiar en grans corporacions, el poder de decisió es redistribueix. Imagineu una xarxa d'actors locals (empreses, iniciatives comunitàries, individus) que col·laboren per crear un ecosistema de viatges vibrant on els viatgers sostenibles interactuen directament amb el cor de la destinació. Un exemple concret és Ollantaytambo, Perú, on els viatgers reserven allotjaments a través d'una plataforma descentralitzada. Les famílies locals allotgen directament, compartint experiències autèntiques i beneficiant-se dels beneficis, sense intermediaris que debilitin la connexió. Aquest model promou iniciatives impulsades per la comunitat, que impliquen directament la gent local en la definició de les seves ofertes turístiques i fomenten el creixement sostenible. Les cooperatives comunitàries, els mercats artesanals i les visites guiades per guies indígenes es converteixen en el centre d'experiències autèntiques, preservant el patrimoni cultural i creant oportunitats econòmiques. Un exemple és el poble Himba a Namíbia, que dissenya eco-lodges i ofereix experiències narratives atractives, creant connexions significatives amb els viatgers. La tecnologia Blockchain és la base del turisme descentralitzat i regeneratiu: la transparència, la immutabilitat i la manca de confiança estan revolucionant les transaccions gràcies a l'ús de contractes intel·ligents, garantint una compensació justa pels serveis i eliminant els intermediaris. Els viatgers poden donar suport a les empreses amb confiança. La gent local sap que els seus diners tenen un impacte directe. A Bali, per exemple, una plataforma de reserves descentralitzada permet als instructors de surf establir tarifes i disponibilitat, amb pagaments gestionats automàticament mitjançant contractes intel·ligents. La descentralització permet experiències personalitzades per a viatgers sostenibles, que se senten atrets a ajudar a millorar els itineraris basats en interessos específics connectant amb gent local amb idees afins. Ja sigui una visita culinària amb un xef apassionat o una exploració d'art urbà amb un artista urbà, les possibilitats són infinites. Un viatger ambiental amb passió per la botànica pot endinsar-se en les Comunalie Parmensi i descobrir una manera regenerativa de reforestar els boscos i parcs d'Itàlia. Malgrat el seu gran potencial, el turisme descentralitzat s'enfronta a enormes obstacles a Itàlia: les llacunes de connectivitat, els marcs reguladors i els problemes d'escalabilitat requereixen solucions innovadores i basades en els ecosistemes. Equilibrar l'autenticitat amb la viabilitat comercial i les solucions informàtiques basades en la natura continua sent un repte constant: per exemple, un poble remot als vessants de l'Etna que abraça el turisme descentralitzat pot tenir dificultats amb la visibilitat en línia a causa de l'accés limitat. Limitat a Internet. La tecnologia està transformant profundament la indústria del turisme, amb la cadena de blocs i els contractes intel·ligents al capdavant: l'adopció per part de les grans corporacions de sistemes DLT i blockchain amb llibres majors descentralitzats i immutables que rastregen les transaccions està revolucionant els viatges: Transparència i confiança: garanteix la transparència permetent que qualsevol persona vegi i verifiqui les transaccions. Els contractes intel·ligents, acords autoexecutables a la cadena de blocs, augmenten la confiança automatitzant processos sense una autoritat central. Gestió segura d'identitats: resol els reptes d'identitat (per exemple, passaports perduts) permetent l'emmagatzematge segur i a prova de manipulacions d'informació personal. Imagineu-vos un viatger amb dades biomètriques verificades instantàniament mitjançant blockchain a l'aeroport, simplificant la immigració. Plataformes de reserves descentralitzades: eliminen els intermediaris (com ara les agències de viatges en línia amb les seves altes comissions), permetent interaccions directes entre viatgers i proveïdors. Winding Tree, per exemple, pretén crear un mercat de viatges descentralitzat. https://vecoalla.github.io/winding-tree/startups-and-developers.html Els contractes intel·ligents que activen automàticament accions quan es compleixen condicions predefinides ofereixen diversos avantatges: Pagaments i reserves automatitzats: els pagaments o les reserves de serveis i habitacions d'hotel es poden alliberar automàticament a l'hotel en fer el check-in, eliminant les preautoritzacions i reduint les disputes. Compensació per retards de vols: les companyies aèries poden compensar automàticament els passatgers pels retards que superin un llindar especificat, alliberant la compensació directament a la cartera del viatger. Seguiment d'equipatge: poden fer un seguiment de l'equipatge durant el viatge, activant notificacions i reemborsaments en cas de pèrdua. 3. Exemples concrets Winding Tree: revoluciona les OTA connectant directament viatgers, hotels, companyies aèries i empreses de lloguer de cotxes, oferint preus més baixos i majors ingressos per als proveïdors. FlightChain: desenvolupat per Lufthansa, és una solució basada en blockchain per gestionar les dades de vols, garantint la integritat de les dades i millorant la col·laboració. Accés a les habitacions d'hotel: Alguns hotels estan experimentant amb l'accés a les habitacions basat en blockchain, proporcionant claus digitals segures en aplicacions mòbils. Blockchain i els contractes intel·ligents estan donant forma a la indústria del viatge cap a una major transparència, eficiència i confiança, empoderant els viatgers regeneratius. Els allotjaments P2P (peer-to-peer) representen un enfocament descentralitzat on els viatgers es connecten directament amb els amfitrions o propietaris. Avantatges: Cost-eficàcia: Sovint més assequibles que els hotels, especialment en zones d'alta demanda. Experiències autèntiques: Ofereixen una visió genuïna de la cultura i l'estil de vida locals. Flexibilitat: Major flexibilitat pel que fa als horaris d'entrada/sortida, els serveis i les normes de la casa. Reptes: Control de qualitat: La qualitat pot variar, tot i que les ressenyes i les valoracions ajuden. Incertesa normativa: Moltes ciutats tenen dificultats amb les regulacions de lloguer a curt termini. Confiança i seguretat: La confiança entre els amfitrions i els hostes és crucial, i les plataformes inverteixen en mesures de seguretat. Un viatger a Barcelona opta per un apartament Airbnb; l'amfitrió local comparteix recomanacions, cosa que permet al viatger experimentar la ciutat com un local sense ressenyes certificades de blockchain i sense moneder certificat. Els allotjaments P2P són una pedra angular de l'economia col·laborativa, contribuint a un sentiment de comunitat: Estímul econòmic: Els ingressos es destinen directament a les economies locals. Vincles socials: Els amfitrions i els hostes construeixen relacions i creen records duradors. A Kyoto, un viatger que s'allotja en una machiya tradicional a través d'una plataforma P2P aprèn l'art de la cerimònia del te de l'amfitrió, creant vincles a través d'històries de l'antic Kyoto. La confiança és clau en els allotjaments P2P, basada en ressenyes, perfils verificats i comunicació transparent. Reputació de l'amfitrió: Els "Superhosts" són reconeguts pel seu servei excepcional. Protocol per als hostes: Els hostes respectuosos reben ressenyes positives certificades. Un viatger a Lisboa, que s'allotja amb un Superhost, rep recomanacions per a actuacions de fado locals i deixa una ressenya positiva. Les solucions P2P s'estenen més enllà de les ciutats, i també promouen l'ecoturisme a través d'eco-lodges; una parella en una remota casa rural islandesa, envoltada de glaceres, escolta històries de la mitologia nòrdica de l'amfitrió, creant una experiència inoblidable. L'ecosistema REVILLA™ amb RESUE™, REVILLAPAY™ i REVILLATOTEM™ representa el primer marc integral de solucions d'intel·ligència empresarial per al futur mercat del turisme regeneratiu als països de la UE. https://view.genially.com/646c8e307841d4001ada39da/presentation-regentourismdifabriziofantini29042024 GLOBAL FAMILY TRAVELS: El model d'agència de viatges per al turisme regeneratiu Global Family Travels és una agència de viatges amb seu a Bellevue, Washington, especialitzada en viatges familiars experiencials que se centren en l'aprenentatge, el servei i la immersió cultural. El seu objectiu és crear viatges sostenibles que promoguin la comprensió intercultural i la responsabilitat global, oferint experiències autèntiques que beneficiïn les comunitats locals. Global Family Travels ofereix: Viatges locals i internacionals: Organitzen viatges immersius i culturalment rics, tant de curta com de llarga distància, que inclouen experiències d'aprenentatge, servei i immersió. Els viatges es basen en tres pilars: "Aprendre", "Servir" i "Submergir-se". Impacte positiu: Pretenen crear un impacte positiu en les comunitats locals a través de projectes de servei i col·laboracions amb organitzacions sense ànim de lucre. Sostenibilitat: Promouen el turisme sostenible i estan compromesos amb la reducció de l'impacte ambiental dels viatges. Comprensió intercultural: Fomenten connexions entre viatgers i comunitats locals, fomentant la comprensió intercultural i creant "ciutadans globals". Viatges personalitzats: També ofereixen viatges personalitzats i assessorament per a viatgers individuals o famílies. Associacions amb Travel Advisor: Col·laboren amb Travel Advisor per crear itineraris únics per als seus clients. Global Family Travels té com a objectiu transformar la manera com les famílies viatgen promovent un turisme responsable i educatiu que estigui profundament connectat amb les comunitats locals. Model americà Web3 del Temple Quàntic El concepte de "Temple Quàntic" es podria interpretar com un exemple de turisme regeneratiu si se centra en el benestar i la connexió amb la natura i la comunitat local. En aquest cas, el turisme regeneratiu es basaria en oferir experiències que tinguin com a objectiu regenerar tant l'individu com el medi ambient, deixant un impacte positiu a la comunitat amfitriona. El "Temple Quàntic" encarna el turisme regeneratiu: 1] Regeneració personal: El "Temple Quàntic" podria oferir activitats que promoguin el benestar físic, mental i emocional, com ara meditació, ioga, teràpies holístiques, tallers de mindfulness i immersió a la natura. Aquestes experiències tenen com a objectiu regenerar l'individu, ajudant-lo a trobar l'equilibri i l'harmonia interior. 2] Regeneració ambiental: Si el "Temple Quàntic" es troba en un entorn natural, podria promoure pràctiques de turisme sostenible que respectin el medi ambient i contribueixin a la seva conservació. Per exemple, podria fomentar l'ús d'energies renovables, el reciclatge, la reducció de residus i la valorització de la biodiversitat local. 3] Regeneració comunitària: El "Temple Quàntic" podria fomentar la interacció positiva amb la comunitat local, donant suport a activitats econòmiques i culturals locals. Això podria incloure la compra de productes locals, la col·laboració amb artesans i productors, l'organització d'esdeveniments culturals compartits i el suport a projectes socials o ambientals. Exemples d'activitats regeneratives: Excursions guiades: Activitats que condueixen al descobriment de la natura circumdant, centrant-se en la seva importància i la necessitat de protegir-la. Tallers experiencials: Tallers i itineraris que ensenyen pràctiques de benestar, sostenibilitat i connexió amb la natura. Allotjaments sostenibles: Allotjaments que utilitzen fonts d'energia renovables, materials ecològics i pràctiques de gestió de residus. Gastronomia local: Restaurants que mostren productes locals, promovent l'estacionalitat i la biodiversitat. Interacció comunitària: Col·laboració amb organitzacions locals per donar suport a projectes i iniciatives que beneficiïn la comunitat. Un Temple Quàntic es pot considerar un exemple de turisme regeneratiu si es compromet a: 1. Promoure el benestar: oferir experiències que regenerin els individus física, mental i emocionalment. 2. Protegir el medi ambient: adoptar pràctiques sostenibles i promoure la conservació de la natura. 3. Donar suport a la comunitat local: fomentant la interacció positiva amb la zona local i donant suport a les seves activitats econòmiques i culturals, l'empresa emergent Quantum Temple, fundada per donar suport als viatges culturals immersius, pretén transformar la indústria del turisme oferint un turisme autèntic i regeneratiu a través d'experiències basades en NFT. Gràcies a una col·laboració amb el Ministeri de Turisme i Economia Creativa d'Indonèsia, Desa Manukaya Let i Mysten Labs, Quantum Temple va presentar la seva primera experiència de viatge basada en la web al lloc Patrimoni de la Humanitat de la UNESCO, permetent als turistes explorar el patrimoni aquàtic de Bali i participar en rituals tradicionals. La iniciativa també pretén abordar les desigualtats en els models de turisme tradicional donant una part dels ingressos a les comunitats locals. Aquest enfocament del turisme pot ajudar a crear un impacte positiu durador tant per als visitants com per a la comunitat amfitriona, anant més enllà del simple consum turístic per promoure un creixement sostenible i regeneratiu a la zona. REVILLA™ es va crear per promoure el turisme regeneratiu per a la Xarxa Europea de Pobles Regeneratius. ENTRA AL MÓN DE LES FINANCES REGENERATIVES AMB EL TEU POBLE